บริษัทและองค์กร

การลงทุนในระบบ ERP และแพลตฟอร์มจัดซื้อดิจิทัลกำลังเผชิญข้อจำกัดใหม่ ผู้บริหารจัดซื้อของบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ในไทยยอมรับว่า ทีมยังใช้เวลากว่า 40% ไปกับการไล่ตามการอนุมัติ การจัดการ maverick spend และการส่งต่อคำขอด้วยมือ ช่องว่างนี้คือพื้นที่ที่ Agentic AI เข้ามาเติมเต็ม ไม่ใช่ในฐานะเครื่องมือช่วยเหลือ แต่ในฐานะผู้ปฏิบัติงานอัตโนมัติที่สามารถให้เหตุผล แนะนำ และประสานงานข้ามสายงานได้ ข้อมูลจาก PSS Bangkok 2026 ระบุว่า ไทยมีสัดส่วนแรงงานที่นำ AI มาใช้ในชีวิตการทำงานสูงถึง 62% สูงที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ทำให้ไทยกลายเป็นสนามทดสอบชั้นนำของ APAC สำหรับแพลตฟอร์มจัดซื้อแบบ AI-native องค์กรที่ใช้งานระบบอย่าง Merlin และ Autonomous Negotiation Agents รายงานผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม เช่น ประหยัดค่าใช้จ่าย tail spend 2–5% เร่งความเร็วกระบวนการรับคำขอได้ถึง 70% และลดความเสี่ยงด้านซัพพลายเออร์ได้สูงสุด 35% รายงานของ ABeam Consulting Thailand ชี้ว่า AI…

ปี 2026 ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของภูมิทัศน์ Shared Service Center (SSC) ในประเทศไทย หากในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา โมเดลนี้ถูกวัดกันเพียงแค่การประหยัดต้นทุนและการทำให้กระบวนการเป็นมาตรฐาน วันนี้คณะกรรมการบริษัทกลับเรียกร้องมากกว่านั้น นั่นคือการมีส่วนร่วมที่วัดผลได้และพิสูจน์ได้ภายในปีงบประมาณเดียวกัน รายงานของ Rossum ระบุว่ามีห้ามิติใหม่ในการประเมิน SSC ได้แก่ ความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจ ความสามารถในการขยายโดยไม่เพิ่มจำนวนพนักงานแบบเส้นตรง ความยืดหยุ่นต่อกฎระเบียบ ความสมบูรณ์ของข้อมูล และการพัฒนากำลังคนจากผู้ปฏิบัติงานประมวลผลไปสู่ผู้วิเคราะห์ ตลาด Shared Services Center ในประเทศไทยบันทึกการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ โดยได้แรงหนุนจากประสิทธิภาพด้านต้นทุน การดำเนินงานที่กระชับ และการเข้าถึงแรงงานที่มีทักษะ รัฐบาลไทยผ่านสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) ได้ขยายขอบเขตภาคบริการที่เข้าเกณฑ์รับสิทธิประโยชน์ รวมถึงศูนย์บริการร่วม ศูนย์ปฏิบัติการภูมิภาค และศูนย์ธุรกรรมทางการเงิน ข้อมูลจาก BOI ปี 2026 ชี้ว่ากรุงเทพฯ กำลังกลายเป็นทางเลือกที่จริงจังสำหรับบริษัทที่เคยเลือกสิงคโปร์เป็นสำนักงานใหญ่ภูมิภาค ข้อมูลจาก LinkedIn ปี 2026 แสดงให้เห็นว่าค่าเช่าสำนักงานระดับพรีเมียมในกรุงเทพฯ ต่ำกว่าสิงคโปร์ 60–70% ขณะที่ต้นทุนบุคลากรแข่งขันได้มากกว่า 30–50% หลักฐานจากภาคสนามที่ชัดเจนคือ CPF (Charoen Pokphand…

วิกฤตแรงงานที่มองเห็นได้ล่วงหน้า: ทำไมการวางแผนกำลังคนจึงเร่งด่วน ประเทศไทยกำลังก้าวเข้าสู่จุดเปลี่ยนครั้งสำคัญ เมื่อจำนวนแรงงานในระบบมีแนวโน้มลดลงอย่างมีนัยสำคัญ จากข้อมูลของ Forvis Mazars ประเทศไทย ระบุว่าในอีก 15 ปีข้างหน้า กำลังแรงงานของไทยอาจลดลงประมาณ 3 ล้านคน จาก 40.2 ล้านคนในปี 2568 เหลือ 37.2 ล้านคนในปี 2583 สถานการณ์นี้ไม่ใช่แค่ตัวเลขทางประชากรศาสตร์ที่น่าสนใจ แต่เป็นสัญญาณการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานของสภาพแวดล้อมที่องค์กรต้องแข่งขันและเติบโต ช่องว่างทักษะที่ไม่สามารถรอได้ รายงาน Thailand Talent Landscape 2025-2029 จาก MHESI-NXPO เปิดเผยว่าอุตสาหกรรมเป้าหมาย 10 สาขาของไทยต้องการบุคลากรทักษะสูงรวม 1,087,448 ตำแหน่งในอีก 5 ปีข้างหน้า โดยอุตสาหกรรมการบินและโลจิสติกส์มีความต้องการสูงสุดที่ 440,573 ตำแหน่ง รองลงมาคืออิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะและหุ่นยนต์อุตสาหกรรมที่ 226,423 ตำแหน่ง ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนช่องว่างที่องค์กรต้องเตรียมรับมืออย่างเป็นระบบ หัวใจของการวางแผนกำลังคน: จากความตั้งใจสู่การปฏิบัติ การวิเคราะห์สมรรถนะปัจจุบันเทียบกับความต้องการในอนาคต Forvis Mazars อธิบายว่าการวางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์คือการวิเคราะห์ขีดความสามารถของบุคลากรในปัจจุบันเทียบกับความต้องการในอนาคต ระบุช่องว่าง และสร้างแผนที่มีโครงสร้างเพื่อปิดช่องว่างนั้น กิจกรรมหลักประกอบด้วยการคาดการณ์ขีดความสามารถ การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง การวิเคราะห์ช่องว่างทักษะ…

การกลับมาของสายการบินแห่งชาติ หลังจากการฟื้นฟูกิจการและกลับเข้าสู่การซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ฯ การบินไทยได้ก้าวเข้าสู่ปีที่ 66 ของการดำเนินงานด้วยยุทธศาสตร์ที่ชัดเจนขึ้น ภายใต้แนวคิด “เลือกโต ไม่ได้เร่งโต” ซึ่งเน้นคุณภาพของรายได้และกำไรมากกว่าการขยายตัวแบบไร้ทิศทาง เป้าหมายรายได้ 2 แสนล้านบาท ในปี 2569 บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) เปิดเผยแผนยุทธศาสตร์ปี 2569 ตั้งเป้าการเติบโตของรายได้ประมาณร้อยละ 5 หรือแตะระดับ 2 แสนล้านบาท โดยคาดการณ์จำนวนผู้โดยสารที่ 19-20 ล้านคน แม้จะเผชิญข้อจำกัดด้านจำนวนเครื่องบินที่อยู่ระหว่างการรอส่งมอบ แต่แผนการเพิ่มฝูงบินก็มีความคืบหน้าอย่างต่อเนื่อง โดยภายในสิ้นปี 2569 จะมีเครื่องบินรวมทั้งสิ้น 102 ลำ จากปัจจุบันที่มีอยู่ 80 ลำ ยุทธศาสตร์ 4C สู่ความยั่งยืน ฝ่ายสายการพาณิชย์ได้แปลงวิสัยทัศน์ “High Quality Full Service Carrier with Strong Thai Brand” มาสู่ยุทธศาสตร์ 4C ประกอบด้วย Customer Centric,…

จุดเปลี่ยนสำคัญของภาคอุตสาหกรรมไทย ท่ามกลางความผันผวนของเศรษฐกิจโลกที่มาพร้อมกับความกดดันด้านต้นทุนพลังงาน การแข่งขันทางเทคโนโลยี และมาตรฐานความยั่งยืนที่เข้มข้นขึ้น ภาคอุตสาหกรรมไทยกำลังเผชิญกับบททดสอบครั้งใหญ่ที่บังคับให้ทุกภาคส่วนต้องเร่งปรับตัว สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) ในฐานะองค์กรวิชาชีพชั้นนำของประเทศ ได้ประกาศยุทธศาสตร์ใหม่ภายใต้แนวคิด “The New Chapter of Thai Industry: Empowering Growth with 5I” ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันของภาคการผลิตไทยอย่างเป็นระบบ ยุทธศาสตร์ 5I: ห้าเสาหลักแห่งการเปลี่ยนผ่าน I1: Intelligent Industry – ปฏิวัติโรงงานด้วย AI และระบบอัตโนมัติ เสาหลักแรกมุ่งเน้นการเปลี่ยนโรงงานแบบดั้งเดิมให้กลายเป็น Smart Factory และ Smart OEM ผ่านการนำเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) ระบบอัตโนมัติ หุ่นยนต์ และการวิเคราะห์ข้อมูลแบบเรียลไทม์เข้ามาใช้ในสายการผลิต เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มความแม่นยำในการตัดสินใจ ส.อ.ท. ยังเตรียมผลักดันความร่วมมือกับภาครัฐและสถาบันการเงินเพื่อจัดตั้ง “AI & Automation Transition Loan Fund” ซึ่งเป็นกองทุนสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการลงทุนในเทคโนโลยี I2: Innovation & Creativity – จาก OEM สู่แบรนด์และทรัพย์สินทางปัญญา การเปลี่ยนผ่านจากผู้รับจ้างผลิต (OEM) ไปสู่การสร้างแบรนด์ของตนเองและพัฒนาทรัพย์สินทางปัญญา (Brand…

จุดเริ่มต้นจากร้านอีคอมเมิร์ซสู่แบรนด์ระดับพันล้าน Gentlewoman ถือกำเนิดในกรุงเทพฯ เมื่อปี 2018 โดยกลุ่มผู้ร่วมก่อตั้งสามคน ได้แก่ รยา วรรณภิญโญ, สิริภา เรืองวุฒิกุลชัย และจิตพล สิริวัฒน์ธนางกูร เริ่มต้นจากร้านค้าออนไลน์ขนาดเล็ก ก่อนพัฒนาเป็นเครือข่ายสาขาทั่วประเทศถึง 29 แห่ง รวมถึงแฟล็กชิปสโตร์หลายชั้นในย่านสยามสแควร์ความสำเร็จของแบรนด์มาจากจุดแข็งด้านราคาที่เข้าถึงได้และสินค้าซิกเนเจอร์อย่างกระเป๋าแคนวาสที่สร้างชื่อเสียงในระดับภูมิภาค การเติบโตอย่างก้าวกระโดดทำให้ Gentlewoman กลายเป็นแบรนด์แฟชั่นไทยที่มีมูลค่าระดับพันล้านบาท และเป็นหนึ่งในไม่กี่แบรนด์ไทยที่สามารถแข่งขันกับแบรนด์ต่างชาติในตลาด domestic ได้อย่างแข็งแกร่ง มาเลเซีย: ประตูบานแรกสู่ตลาดต่างประเทศ ในเดือนกุมภาพันธ์ 2026 Gentlewoman เปิดแฟล็กชิปสโตร์ต่างประเทศแห่งแรกที่ Sunway Pyramid กรุงกัวลาลัมเปอร์ ประเทศมาเลเซีย การเลือกมาเลเซียเป็นตลาดแรกไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ รยา วรรณภิญโญ ผู้ร่วมก่อตั้ง เปิดเผยกับ Forbes Thailand ว่าฐานลูกค้าชาวมาเลเซียมีความเหนียวแน่นและเติบโตต่อเนื่อง ทั้งกลุ่มนักท่องเที่ยวที่เดินทางมาช็อปปิ้งที่สาขาในกรุงเทพฯ และลูกค้าชาวมาเลเซียที่เลือกซื้อสินค้าที่สาขาเซ็นทรัลหาดใหญ่เป็นประจำ แฟล็กชิปสโตร์ที่กัวลาลัมเปอร์ได้รับการออกแบบให้ถ่ายทอดอัตลักษณ์ของแบรนด์อย่างชัดเจน ประกอบด้วย Tote Bag Wall โซนไอคอนิกที่สะท้อนความสำเร็จของสินค้าซิกเนเจอร์, Denim Corner ที่ตอกย้ำความแข็งแกร่งของไลน์เดนิม และ Gentle…

อุตสาหกรรมยาในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังเผชิญการเปลี่ยนขั้วอำนาจครั้งใหญ่ และประเทศไทยกำลังกลายเป็นแม่เหล็กดึงดูดการลงทุนด้านการผลิตยาตัวใหม่ ประเทศที่เคยถูกขนานนามว่า “ดีทรอยต์แห่งเอเชีย” จากอุตสาหกรรมยานยนต์ บัดนี้กำลังแปรสภาพเป็นศูนย์กลางการผลิตยาที่น่าจับตามอง ท้าทายสิงคโปร์ในแง่ปริมาณการผลิต และท้าทายอินเดียในแง่มาตรฐานคุณภาพ นโยบายเชิงรุกของ BOI และแรงดึงดูดการลงทุน กุญแจสำคัญของการก้าวกระโดดนี้คือมาตรการจูงใจเชิงรุกจาก คณะกรรมการส่งเสริมการลงทุนแห่งประเทศไทย (BOI) รัฐบาลไทยเสนอการยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลนานสูงสุด 8 ปี สำหรับโครงการผลิตยา โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีชีวภาพและการผลิตสารออกฤทธิ์ทางเภสัชกรรม (API) นักลงทุนต่างชาติจากญี่ปุ่น ยุโรป และสหรัฐอเมริกา หลั่งไหลเข้ามาตั้งโรงงานเพื่อรองรับทั้งตลาดในประเทศขนาดใหญ่และการส่งออกไปยังประเทศเพื่อนบ้านอย่างกัมพูชา ลาว เมียนมา และเวียดนาม (CLMV) การขยายโรงงานและมาตรฐาน GMP ระดับสากล บริษัทยาในประเทศอย่าง สยามฟาร์มาซูติคอล และ เมก้า ไลฟ์ไซแอ็นซ์ ไม่ยอมตกขบวน พวกเขากำลังเร่งขยายโรงงานให้ได้มาตรฐาน PIC/S GMP (Pharmaceutical Inspection Co-operation Scheme) ซึ่งเป็นมาตรฐานที่การันตีว่ายาที่ผลิตในไทยสามารถเข้าสู่ตลาดโลกได้โดยปราศจากอุปสรรคด้านกฎระเบียบ การผลิตไม่ได้จำกัดอยู่แค่ยาสามัญพื้นฐานอีกต่อไป แต่ขยายไปสู่ยาที่มีความซับซ้อนสำหรับโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง เช่น เบาหวาน ความดันโลหิตสูง และโรคหัวใจและหลอดเลือด บทบาทของภูมิรัฐศาสตร์และการกระจายห่วงโซ่อุปทาน ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ทั่วโลกผลักดันให้บริษัทข้ามชาติใช้กลยุทธ์ “China Plus One” ประเทศไทยซึ่งมีโครงสร้างพื้นฐานด้านโลจิสติกส์ที่สมบูรณ์ ท่าเรือน้ำลึก และเครือข่ายการบินที่แข็งแกร่ง…

อุตสาหกรรมประกันภัยในประเทศไทยกำลังก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยพลวัต การแข่งขันไม่ได้จำกัดอยู่เพียงว่าใครขายเบี้ยถูกที่สุดอีกต่อไป แต่เป็นการแข่งขันว่าใครจะนำเสนอโซลูชันด้านสุขภาพที่ตรงใจผู้บริโภคยุคใหม่ได้มากที่สุด ข้อมูลล่าสุดจากสำนักงานคณะกรรมการกำกับและส่งเสริมการประกอบธุรกิจประกันภัย (คปภ.) แสดงให้เห็นการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญของอัตราการเข้าถึงประกันสุขภาพหลังสถานการณ์โควิด-19 ซึ่งเป็นผลจากความตระหนักรู้ของประชาชนต่อความสำคัญของหลักประกันทางการเงิน พฤติกรรมผู้บริโภคไทยที่เปลี่ยนไป ผู้บริโภคชาวไทยในปัจจุบันไม่ได้มองหาเพียงการชดเชยค่ารักษาพยาบาลเท่านั้น แต่พวกเขามองหาระบบนิเวศด้านสุขภาพที่ครบวงจร บริษัทประกันภัยรายใหญ่ เช่น เอไอเอ ประเทศไทย เมืองไทยประกันชีวิต และกรุงเทพประกันภัย ต่างเร่งผนวกบริการการแพทย์ทางไกล (Telemedicine) เข้าไปในกรมธรรม์ของตน ในไตรมาสแรกของปี 2569 ฟีเจอร์การปรึกษาแพทย์ออนไลน์ตลอด 24 ชั่วโมงได้กลายเป็นมาตรฐานใหม่ ไม่ใช่สิ่งพิเศษอีกต่อไป สิ่งนี้ทำให้ผู้เล่นระดับกลางและเล็กต้องจับมือกับสตาร์ทอัพด้านสุขภาพ เช่น Raksa หรือ HDmall เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน เทคโนโลยี Wearable และเบี้ยประกันแบบไดนามิก หนึ่งในนวัตกรรมที่สร้างความเปลี่ยนแปลงมากที่สุดคือการนำเบี้ยประกันแบบไดนามิกมาใช้โดยอ้างอิงข้อมูลจากอุปกรณ์สวมใส่ (Wearable) บริษัทประกันภัยหลายแห่งเสนอส่วนลดเบี้ยประกันสูงถึง 15-20% สำหรับผู้เอาประกันที่มีกิจกรรมทางกายสม่ำเสมอหรือมีอัตราการเต้นของหัวใจอยู่ในเกณฑ์ปกติซึ่งตรวจวัดผ่านสมาร์ตวอทช์ กลยุทธ์นี้ช่วยลดอัตราการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนได้จริง เพราะส่งเสริมให้เกิดพฤติกรรมการใช้ชีวิตที่ดีต่อสุขภาพ อีกทั้งยังเพิ่มความภักดีของลูกค้ากลุ่มมิลเลนเนียลและเจน Z ซึ่งเป็นประชากรดิจิทัลกลุ่มใหญ่ของประเทศไทย ข้อมูลภายในของบริษัทประกันบางแห่งชี้ว่าการเรียกร้องค่าสินไหมจากโรคไม่ติดต่อเรื้อรังลดลงถึง 12% ในกลุ่มผู้ใช้ wearable อย่างต่อเนื่อง กฎระเบียบและการคุ้มครองผู้บริโภค คปภ. ในฐานะหน่วยงานกำกับดูแลยังคงเข้มงวดกับการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ที่เข้าข่ายเอาเปรียบผู้บริโภค กฎระเบียบใหม่ที่มีผลบังคับใช้ตั้งแต่เดือนธันวาคม 2568 กำหนดให้การขายผ่านช่องทางดิจิทัล…

ท่ามกลางแรงกดดันจากภาวะเศรษฐกิจโลกที่ผันผวนและสงครามราคาในอุตสาหกรรมการบิน บริษัทสายการบินไทย (Thai Airways) ได้กลายเป็นกรณีศึกษาสำคัญของการพลิกฟื้นองค์กรจากภาวะล้มละลายสู่การกลับมาเป็นผู้นำตลาดได้อีกครั้ง หัวใจสำคัญของความสำเร็จไม่ใช่เพียงการเพิ่มทุนหรือการเจรจาหนี้เท่านั้น แต่คือการออกแบบกลยุทธ์การสื่อสารในภาวะวิกฤต (Crisis Communication Strategy) ที่แม่นยำ กลไกการฟื้นฟูสภาพคล่องและการเจรจาหนี้หนึ่งในวิกฤตที่รุนแรงที่สุดของบริษัทมหาชนไทยคือการขาดสภาพคล่องทางการเงิน การที่ไทยต้องเข้าสู่แผนฟื้นฟูกิจการภายใต้ศาลล้มละลายกลาง ถือเป็นจุดเปลี่ยนที่ทำให้ฝ่ายบริหารต้องใช้กลยุทธ์การจัดการหนี้สินเชิงรุก โดยการแปลงหนี้เป็นทุน (Debt-to-Equity Swap) และการขอลดค่าเช่าเครื่องบินจากผู้ให้เช่ารายใหญ่ทั่วโลก แนวทางนี้ช่วยลดภาระดอกเบี้ยจ่ายมหาศาลและเพิ่มอัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียนให้กลับมาเป็นบวกได้ในไตรมาสที่ 2 ของปี 2026 การทำ Digital Listening เพื่อความอยู่รอดความผิดพลาดในอดีตของหลายองค์กรคือการสื่อสารทางเดียว เมื่อเกิดปัญหาการยกเลิกเที่ยวบินหรือการคืนเงินล่าช้า ไทยได้นำเครื่องมือ Digital Listening และ Social Media Command Center มาใช้เพื่อมอนิเตอร์ความรู้สึกของผู้โดยสารแบบเรียลไทม์ ส่งผลให้ฝ่ายประชาสัมพันธ์สามารถออกแถลงการณ์ชี้แจงได้ภายใน 30 นาทีหลังเกิดเหตุการณ์ ลดความรุนแรงของกระแสตีกลับในโซเชียลมีเดียได้อย่างมีนัยสำคัญ ข้อมูลอัปเดต: ตามข้อมูลจากคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (คนร.) และรายงานของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ในปี 2026 ระบุว่าไทยมีกำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นร้อยละ 18 เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า สะท้อนความเชื่อมั่นของนักลงทุนที่กลับมาอีกครั้ง สามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ https://www.set.or.th การบริหารชื่อเสียงผ่าน ESGนอกจากการเงินแล้ว ไทยยังใช้แนวคิด ESG…

ในยุคที่เศรษฐกิจไทยขับเคลื่อนด้วยดิจิทัลวอลเล็ตและธุรกรรมออนไลน์แบบเรียลไทม์ แนวคิดเรื่องการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Good Corporate Governance หรือ CG) ในประเทศไทยได้ก้าวข้ามเรื่องความโปร่งใสทางการเงินแบบดั้งเดิมไปสู่มิติใหม่ นั่นคือ “การกำกับดูแลความเสี่ยงทางไซเบอร์” (Cyber Governance) ทำไมคณะกรรมการต้องเข้าใจภัยไซเบอร์? ท่ามกลางกระแสข่าวการรั่วไหลของข้อมูลส่วนบุคคลของหน่วยงานรัฐและเอกชนในประเทศไทยที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงต้นปี 2026 แรงกดดันจากนักลงทุนสถาบันและตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ทำให้ “ความปลอดภัยทางไซเบอร์” ไม่ใช่แค่งานของฝ่าย IT อีกต่อไป แต่คือวาระสำคัญของคณะกรรมการบริษัท (Board of Directors) ตามข้อมูลจากสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ได้มีการปรับปรุงคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน โดยเน้นย้ำให้คณะกรรมการต้องมี “Cyber Literacy” เพียงพอที่จะตั้งคำถามเชิงกลยุทธ์กับผู้บริหารได้ ตัวอย่างที่ชัดเจนคือ กรณีของธนาคารพาณิชย์ชั้นนำของไทยแห่งหนึ่ง ที่ถูกแฮกเกอร์โจมตีด้วย Ransomware เมื่อเดือนมกราคม 2026 จนระบบโมบายแบงก์กิ้งล่มนานกว่า 8 ชั่วโมง เหตุการณ์นี้สะท้อนให้เห็นว่าการขาดการซักซ้อมแผนรับมือ (Incident Response) ในระดับบอร์ด ส่งผลกระทบโดยตรงต่อราคาหุ้นและความเชื่อมั่นของผู้ฝากเงิน กลไกการกำกับดูแลเชิงรุก การประชุมคณะกรรมการในบริษัทไทยยุคใหม่เริ่มมีการบรรจุวาระ “Cyber Risk Dashboard” เป็นวาระประจำเดือน โดยมีการรายงานตัวชี้วัด เช่น…